Programa do Curso

Processo empresarial

  • noção de processo empresarial
  • modelação de processos empresariais
  • modelo de negócio vs. modelo analítico - inter-relações e elementos

Modelação de processos empresariais

  • diagramas de processos empresariais
  • mapeamento e documentação de processos empresariais

Análise de requisitos

  • noção de requisito
  • recolha e documentação de requisitos
  • relações entre requisitos
  • ligação dos requisitos à camada de análise

Modelação de soluções

  • tipos de abordagens de modelação do domínio
  • racionalização da profundidade da análise
  • riscos de análise vs. riscos de conceção

Modelo de solução vs metodologias ágeis

  • metodologias ágeis - oportunidades e ameaças
  • correlação entre a documentação e os elementos das metodologias ágeis

Técnicas de verificação da correção do modelo

  • técnicas informais de validação
  • visão geral das técnicas de verificação formal
  • procedimentos de validação durante a execução do projeto

Organização da documentação do projeto

  • boas práticas
  • garantir a rastreabilidade das alterações
  • aspectos de segurança e controlo de versões

Integrar o trabalho analítico nas metodologias de gestão

  • metodologias de gestão e trabalho analítico
  • aspectos de impacto
  • controlo de projectos e trabalho analítico

Requisitos

  • An understanding of software development life cycle and agile principles
  • Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst

Audience

  • Product owners
  • Business analysts
  • Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
 21 Horas

Declaração de Clientes (3)

Próximas Formações Provisórias

Categorias Relacionadas