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Programa do Curso
Módulo 1: Abordagens tradicionais de desenvolvimento
- 1.1 Visão Geral das Abordagens de Desenvolvimento Sequencial e Preditivo
- Descrição das abordagens sequenciais e preditivas "Waterfall
- Linha do tempo da evolução das abordagens em cascata
- 1.2 Cascata de palha
- O modelo Waterfall do Dr. Winston Royce
- Vantagens da cascata para o controlo de projectos
- Os "riscos inerentes" de Royce
- 1.3 Modelo V
- Verificação e validação precoces
- Vantagens do modelo V
- 1.4 Modelos incrementais
- Exemplo do Processo Unificado Rational
- Entrega incremental
- Quebrar o âmbito e gerir o risco
- 1.5 Quando utilizar o Waterfall
- Controlo do processo definido
Módulo 2: Visão geral do Prince2
- 2.1 O que é Prince2?
- Definição e origens
- Certificações Prince2: Foundation, Practitioner, Agile
- Benefícios do Prince2
- 2.2 Metodologia Prince2
- Papéis - Gestor de projeto, cliente, utilizador, fornecedor, conselho de projeto
- Management Técnicas - Garantia do projeto, apoio ao projeto
- Âmbito - Interação com contratos e gestão contratual
- Controlo da mudança - Gestão do risco, da qualidade e da mudança
- 2.3 Modelo de Processo Prince2
- Dirigir um projeto
- Iniciar um projeto
- Iniciar um projeto
- Gerir os limites das fases
- Controlo de uma fase
- Gerir a entrega do produto
- Encerrar um projeto
- Planeamento
Módulo 3: Agile Visão geral
- 3.1 Panorama histórico
- Linha cronológica da evolução das ideias de 'Agile' dos anos 90 até à atualidade
- Abordagens iniciais de Agile - Scrum, XP, DSDM
- Desenvolvimentos Agile - Kanban, BDD, DevOps, Escalonamento
- 3.2 O Manifesto Agile
- Antecedentes da criação do Manifesto
- Visão geral do Manifesto Agile
- Indivíduos e interacções em vez de processos e ferramentas
- Software funcional em vez de documentação exaustiva
- Colaboração com o cliente em vez de negociação de contratos
- Reagir à mudança em vez de seguir um plano
Módulo 4: Princípios Agile
- 4.1 Os 12 princípios Agile
- Discussão em grupo sobre cada princípio
- 4.2 Resumo dos conceitos Agile
- Planeamento e desenvolvimento iterativos
- Melhoria contínua
- Aprendizagem contínua
- Comunicação Collaboration e presencial
- Responsabilidade colectiva
- Equipas multifuncionais
Módulo 5: Agile Projeto Management com Scrum
- 5.1 O Quadro Scrum
- Visão geral - Scrum Guia 2016
- Funções e responsabilidades Scrum - Mestre Scrum, Dono do Produto, Equipa
- Scrum eventos - Sprint, Planeamento do Sprint, Revisão, Retrospetiva, Diário Scrum
- Scrum artefactos - Backlog do Produto, Backlog do Sprint, Incremento do Produto
- 5.2 Agile Princípios do Projeto Management
- Controlo Empírico do Processo
- Planeamento iterativo e relatórios
- Melhoria contínua e retrospeção
- Gestão de recursos e equipas
Módulo 6: Software Testing
- 6.1 Fundamentos dos testes
- O processo de teste fundamental
- Planeamento, Análise e Conceção, Execução, Avaliação, Encerramento
- Níveis de teste - unidade, integração, sistema, aceitação do utilizador
- Abordagens de teste - baseadas em requisitos, baseadas em risco, baseadas em experiência
- Técnicas de conceção de testes - técnicas de caixa branca e caixa preta
- O processo de teste fundamental
- 6.2 Agile Testes
- Agile Visão geral dos quadrantes de teste - estratégia de teste, planeamento
- Desenvolvimento orientado para o teste
- Princípios de automatização de testes - pirâmide de automatização de testes
- 6.3 Tipos de testes
- Testes virados para a tecnologia que orientam o desenvolvimento
- Testes unitários, TDD, testes de fumos
- [Testes orientados para a tecnologia que guiam o desenvolvimento
- Testes de história, exemplos, testes de aceitação
- [Testes virados para a tecnologia que criticam o produto
- Testes exploratórios, testes Alpa/Beta, UAT
- Testes virados para a tecnologia que criticam o produto
- Testes de desempenho, usabilidade, atributos de qualidade
- Testes virados para a tecnologia que orientam o desenvolvimento
Módulo 7: Análise Business tradicional
- 7.1 O que é a análise Business?
- A análise Business e o analista de negócios
- Níveis de análise de negócio - empresa, projeto, operacional
- Princípios da análise Business
- 7.2 Livro de Conhecimento de BA do IIBA - Áreas de Conhecimento
- [Planeamento e Monitorização da Análise
- Elicitação e Collaboration
- Ciclo de Vida dos Requisitos Management
- Análise de Estratégia
- Análise de Requisitos e Definição do Desenho
- Avaliação da Solução
Módulo 8: Agile Business Análise
- 8.1 Agile Business Considerações sobre a análise
- Desenvolvimento iterativo
- Equipas multifuncionais
- Collaboration entre as áreas de negócio e de tecnologia
- 8.2 Visão geral do desenvolvimento orientado pelo comportamento
- Origens no TDD e desenvolvimentos recentes
- Definições - BDD, ATDD, Especificação por Exemplo
- 8.3 BDD Activities
- Foco nas funcionalidades que proporcionam valor comercial
- Derivar funcionalidades de forma colaborativa
- Manter as opções em aberto
- Utilizar exemplos concretos para ilustrar as funcionalidades
- Escrever especificações executáveis
- Criar documentação viva
- 8.4 Agile Técnicas e ferramentas de BA
- Business definição de valores
- Personas
- Mapeamento do impacto
- Opções reais
- Histórias de utilizador e critérios de aceitação
- Estimativa relativa
- Modelo Dado-Quando-Então
- Suporte de ferramentas para BDD
14 Horas
Declaração de Clientes (2)
Gostei de todo o dia 1.
Peter
Curso - Contemporary Development Principles and Practices
Máquina Traduzida
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.