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Programa do Curso
Introdução
- Por que você precisa de modelos de negócios?
- Habilidades de modelagem
Definindo o escopo da modelagem
- O que é um modelo de negócios ?
- Separando elementos textuais e diagramáticos
- Escopo contrastante com nível de detalhe
Elaborando um processo para desenvolver um modelo de negócios
- Aplicando as etapas: elicitar, analisar, documentar, validar
- Iterando as etapas
- Facilitação de workshops de requisitos
- Mapeando modelos para entregas
Mapeando os aspectos multidimensionais de um modelo de negócios
- Aplicando a abordagem dos cinco Ws: quem, o quê, onde, quando, por que e como
- Selecionando a abordagem de modelagem correta
- Empregando ferramentas CASE e simulação
Mapeando a Business Paisagem
- Analisando o empreendimento
- Explorando a arquitetura corporativa
- Decompondo a arquitetura em seus componentes
- Uso de um modelo de componente Business
Aplicando regras de negócios
- Documentando as restrições: operativas e estruturais
- Representando regras com tabelas de decisão
- Escopo Business Funções
Iniciando o processo com decomposição funcional
- Determinando as hierarquias funcionais
- Distinguir entre funções e processos
Desenhando UML diagramas de casos de uso
- Definindo escopo e limite
- Identificando os atores
- Refinando os casos de uso
Documentando casos de uso de negócios
- Selecionando o nível apropriado de detalhe
- Especificando pré-condições e pós-condições
- Modelagem Business Processos
Aplicando técnicas de modelagem de processos
- Fluxos de trabalho
- Eventos
- Activitié
- Decisões
- Sequenciamento
- Mensagens
- Funções
Aproveitando Business Notação de Modelagem de Processo (BPMN)
- Benefícios de uma abordagem padronizada
- Sequenciamento e classificação de atividades
- Categorizando eventos
- Emulando um processo Business
Refinando diagramas de processos de negócios
- Escolhendo o gateway certo: decisões, bifurcações e junções
- Mapeando os processos para raias e piscinas
- Complementando o modelo com artefatos
Analisando a Estrutura Empresarial
- Estabelecendo o domínio de negócios
- Documentando os trabalhadores e unidades organizacionais
- Modelagem de sistemas, documentos, informações e ferramentas
Estruturando a empresa com UML diagramas de classes
- Determinando atributos de objeto
- Generalizando e especializando relacionamentos
- Construindo associações entre as classes
- Empacotamento para domínios e unidades funcionais
Finalizando o Business Modelo
- Alcançando cobertura completa com matrizes
- Priorizando recursos
- Requisitos de referência cruzada
- Correlacionando comportamento com funções
Contextualizando o modelo com perspectivas
- Documentando interfaces de negócios
- Mapeamento dos meios para os fins
- Capturando parâmetros de tempo
Comunicando o modelo às principais partes interessadas
- Conhecendo seu público
- Selecionando o nível certo de detalhe
- Escolhendo o modelo certo para o seu público
- Convertendo modelos de negócios em requisitos do usuário
- Entregando seus modelos
Requisitos
Conhecimentos básicos de Windows e conhecimentos de tecnologia OO podem ser úteis.
21 Horas
Declaração de Clientes (4)
Exercícios práticos. Sessão de perguntas e respostas no final sobre a forma como isto pode ser aplicado na nossa organização.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Curso - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Máquina Traduzida
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Curso - Agile Business Analysis
conhecimento do formador e facilidade de discussão - fluxo espetacular
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Máquina Traduzida
Focusing on applying the course on my real work.
