Programa do Curso

Introdução

1) Porque é que a People Analytics é atualmente relevante?

a. Tendências do sector

b. Para onde se dirige a análise das pessoas

c. Mensagens-chave dos líderes de People Analytics

2. introdução aos pilares fundamentais do People Analytics

a. Pilar da análise do planeamento da força de trabalho

b. Pilar da analítica de sourcing e recrutamento

c. Pilar da análise da aquisição/contratação

d. Os outros pilares e a sua relevância para a análise de talentos.

3. principais métricas

a. Planeamento da força de trabalho - análise do livro branco KBI de uma grande organização

b. Análise de talentos - análise do livro branco da KBI de uma grande organização

c. Análise de sourcing - revisão do livro branco da KBI de uma grande organização

4. análise do planeamento da aquisição de talentos e da força de trabalho

a. O que é o planeamento da força de trabalho?

b. Análise do planeamento da força de trabalho

c. Porque se deve preocupar com a análise do planeamento da força de trabalho?

d. Principais componentes de Talent Acquisition Analytics

e. Causando um IMPACTO com a Análise de Planejamento da Força de Trabalho

f. Melhores práticas de análise de planejamento da força de trabalho: O que fazer e o que não fazer

g. Revisão de estudos de caso

5. análise da contratação de talentos

a. O caso Business para a aquisição de talentos atualmente

b. Porque é que precisa de se preocupar com o seu Talent Sourcing hoje

c. Sourcing de Talentos na Era do Big Data e Avançado

d. Tecnologia

e. O Impacto da Mobilidade na Obtenção de Talentos

f. Colocar o Ciclo IMPACT em ação

g. Revisão de estudos de caso

6. Talent Acquisition Analytics

a. O que é Talent Acquisition Analytics?

b. Como funciona a aquisição de talentos

c. Fase de candidatura

d. Análise de avaliação pré-entrevista

e. Entrevistas: Separando o trigo do joio

f. Juntando tudo: Predictive Analytics para a seleção

g. Análise de estudos de caso

7. Resumo

a. Definição dos próximos passos

b. Compromisso

c. Apoio necessário - onde encontrá-lo--

Resumo e conclusão

Requisitos

  • Familiaridade com os conceitos de RH
  • Experiência com o panorama dos RH na organização
  • Compreensão dos conceitos e prioridades de recrutamento
  • Alguns conhecimentos de estatística podem ser úteis

Público-alvo

  • Gestores de RH
  • Analistas de RH
  • Especialistas em aquisição de talentos
  • Administradores
 14 Horas

Declaração de Clientes (5)

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